品牌战略论文篇1:企业文化与品牌战略的论文(2)
企业文化与品牌战略论文篇2：加强民营企业文化建设,实施品牌战略
摘要：本文从我国民营经济的现状和其所面临的国内、国际情况，了解到民营企业加强文化建设，实施品牌战略的作用和意义。着重指出了民营企业文化建设和实施品牌战略中存在的问题，同时提出加强民营企业文化建设，实施品牌战略的措施和途径。
关键词：民营企业 文化建设 品牌战略
改革开放30年，也是中国民营经济迅速崛起的30年，民营经济的迅速发展也是改革开放以来我国最具历史意义的社会经济现象之一。根据全国工商联主编的2006民营经济蓝皮书《中国民营经济发展报告第三卷(2005?2006)》和来自国家统计局的统计数据，2000年以来，私营企业税收增长率5年来一直保持在40%以上，2005年私营企业税收占全国税收总额的8.8%。民营经济提供的就业岗位占全社会的80%以上，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长，民营经济产值以每年71%的速度增长，而融资金额仅占社会资源的10%。截至2005年底，内资民营经济在GDP中所占比重超过了50%以上，而在2000年仅为42.8%。加上外商和港澳台投资经济，“十五”期末两者相加的比重已经占到了65%。占到了GDP的大半江山。显然，民营经济已成为我国国民经济的一个重要组成部分，但在全球步入经济危机冬季和市场竞争日趋激烈的大背景下，民营企业要生存发展，关键是一个企业整体素质水平如何。企业的整体素质水平包括资金、技术、管理和经营能力，尤其是企业文化。企业文化建设和品牌战略这两个问题，是近年来企业界说得比较多的问题，也是关系到民营企业能不能进一步健康发展的问题。因此，在民营企业中，加强企业文化建设，实施品牌战略是企业持续发展的最有力保障。加强企业文化建设，实施品牌战略是提高民营企业核心竞争力的重要手段：是进一步增强企业核心竞争力发展壮大民营企业的迫切需要：对提高民营企业凝聚力、创新力及综合竞争力具有重要意义。
一、加强民营企业文化建设。实施品牌战略存在的问题
(一)当前对企业文化建设认识上的问题
在探索企业文化建设的过程中，一些民营企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现为：
第一是盲目效仿，形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导人CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但企业的理念不能真正达成共识。企业文化流于形式。
第二是概念模糊，文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成。还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，并没有搞明白企业文化的基本内涵。
第三是言行不一，空泛化至上。有的企业门口、走廊到处是标语口号。职工每天唱厂歌，而管理思想却另行一套。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。
第四是观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新性。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就永久不变的信条。
(二)民营企业实施品牌战略过程中的常见误区
2008年是中国经济发展的分水岭，同时也是中国企业品牌的元年。2008北京奥运会在全球打造了一个真正的品牌：“中国”。成功完成了中国最大的一次国际公关，“中国”成为了世界品牌，开始改变着“中国制造”。但“三聚氰胺”事件让中国奶业受到史无前例的重创，中国品牌再一次被推到风口浪尖上。因此，民营实施品牌战略过程中应避免进人以下四个误区：
第一是商标注册不注册不要紧。个别民营企业认为自己只要有“牌子”就行，对注册与否并不在意，结果往往是“赔了夫人又折兵”。如赣南一家酿酒企业运用“X烧”牌商标长达20多年，却一直未申请商标注册，直到被外地一家企业起诉其商标侵权时才知道自己运用的商标已被他人抢注。无奈之下，该民营企业只好花巨资买下自己已用多年的商标。因此。企业应注意加强商标法律法规和知识的学习，配备专门的商标管理机构和人员。及时注册商标，打造自己的品牌。
第二是注册了商标就万事大吉。有的民营企业以为商标注册后就没事了。抱着“皇帝女儿不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的陈旧观念。不搞宣传、不做广告，不能正确运用商标广告战略把自己的产品推向市场，品牌开拓意识不强。结果自己的产品在市场上总是打不开局面。成功民营企业的实践证明，一个民营企业要做大做强，善于运用广告战略开拓市场，才能打造自己品牌的知名度和美誉度。
第三是商品名称、企业字号比商标更重要。不少民营企业在设计、制作产品包装、装潢时突出商品的通用名称，却把具有显著性和新颖性的注册商标忽略了：有的民营企业则未能把企业字号与注册商标统一起来，导致消费者在认牌购物时产生误认，既不利于商品的销售。也不利于商标品牌的树立。一个具有发展眼光的民营企业应当把企业字号与注册商标紧密结合起来，在商品的包装、装潢中突出已注册的受到法律保护的商标。并把品牌战略的实施放在生产、销售和管理之前。
第四是旧商标不如新商标。一些民营企业不是用冷静的思路、科学化的管理去理顺和盘活自己所拥有的有形资产和无形资产，而是盲目地模仿、改用或者运用他人的商标，以为新商标比旧商标更好，把自己曾经辉煌的商标闲置一边，造成无形资产的浪费。
二、新形势下民营企业文化建设，实施品牌战略的措施和途径
(一)企业领导者必须用企业的文化来构架、传播企业的品牌
一个企业领导者一定要在创业之初就奉行“和谐文化”、“文化管理企业”的理念，并在发展过程中逐步形成和提炼出品牌的精髓，赋予品牌深厚的文化内涵，使品牌具备恒久的生命力。
(二)企业文化建设必须与企业管理相互融合，牢固企业的品牌
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力量。形成一种规范和理念。弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化的优势是：可以增强企业的内聚力。加强职工的自我控制：能激励职21232作激情。提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力：有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品牌影响力，提升企业在市场中的竞争力。
(三)用鲜活的企业文化建设，助推企业品牌发展战略
企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展创新来助推企业品牌发展战略。
三、结论
在经济全球化、民营经济成为主导经济的时代。民营企业必须以企业文化建设作为重要切入点，加强企业文化建设，实施品牌战略，善于整合品牌，以此提升企业竞争力。
企业文化与品牌战略论文篇3：实施品牌战略 构建企业文化
随着世界新经济浪潮的到来，现代企业已进入了以实施企业品牌战略、构建企业文化制胜的年代。企业文化已由简单意义上的产品标识演化为综合企业形象、标志和灵魂,发挥着重要的市场营销作用,左右着品牌在市场中的地位,也深刻地改变着消费者的意识和行为,为企业打造强势品牌、增强品牌竞争力提供有力的支撑。本文通过实施品牌战略与构建企业文化的关系探讨,着重论述了企业文化在市场竞争中的核心价值作用，分析了现状和影响因素，并提出切实可行的对策，为第二次创业而实施品牌战略、构建企业文化起到抛砖引玉的作用。
[ 关键词] 品牌 战略 企业 文化
品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营管理战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物，战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的、为企业全体成员共同认可并遵循的价值观念和行为规范的总和。它包含对企业文化价值观念、价值体系、经营活动和管理以及管理者与生产者的地位、作用、素质和要求。
一. 实施品牌战略、构建企业文化的现状
从总体来说，目前企业对实施品牌战略、构建企业文化的意识还处在萌芽时期。这种意识一方面来源于政府的引导不够，另一方面来源于企业经营者的品牌意识不足，大部分企业仍然处在迷茫状态。企业在实施品牌战略、构建企业文化的现状是：
1.意识偏差和思路不清
不少企业一听说实施品牌战略、构建企业文化，立即意识到是大型的名牌企业。以为只有大型的名牌企业才能构建具有品牌战略的企业文化。也有人认为，中小企业由于资源有限，没有能力构建企业文化，构建企业文化得不偿失。其实，这是一个很大的意识偏差。如：七匹狼、安踏、富贵鸟等许多成功企业启示我们：众多名牌大企业都是从小企业发展起来的，一定的企业文化知名度、较高的企业文化美誉度会给中小企业带来质的飞跃。构建具有品牌战略的企业文化不论企业大小，它只是企业自己的品牌战略理念，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展而来的，这是一个文化工程，跟企业大小无关。
2.目光短浅和重视不足
有些企业目光短浅，认为实施品牌战略、构建企业文化不如创立产品营销渠道重要，企业要抓的事情太多。再说，实施品牌战略、构建企业文化是一个漫长过程，不是一蹴而就的，要经历很长时间才能有效。他们没有长远观念，重视不足。如果企业能把目光放远，找寻构建企业文化突破口，从而找准方向，将更有助于企业的全面发展。
3.缺乏理论和茫然无措
由于实施品牌战略、构建企业文化理论缺乏，一些企业在当前构建企业文化时不知所措。其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是跟着同行学样，这是不可行的。因为这是一个崭新的知识领域，并没有太多现成的东西可以照搬。再说，企业要创立自己的牌子，唯有从实际出发，才能开发出具有个性和生命力的企业文化。品牌战略的企业文化定位的准确与否直接关系到企业文化市场价值的顺利实现。目前，很多企业文化定位茫然无措，有待于管理者的觉悟，从而让品牌更具有亲和力，企业文化的市场价值才能深入消费者的心中。如下图：
二. 影响实施品牌战略、构建企业文化的因素
“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”是当今企业界的热点话题。企业要创立品牌战略理念，发挥主流文化的主导作用，创新发展，顺势而为，就要透过企业文化现象，抓住企业文化本质特征，在传承和创新基础上，挖掘和提炼企业的品牌战略元素，并形成先进的、特色化的企业文化体系。影响实施品牌战略、构建企业文化的因素主要有以下几点：
1.文化烙印和经营理念
文化是软东西，它不能改革，只能改良。因此，实施品牌战略、构建企业文化的文化烙印具有传承性。一个企业文化构建的文化烙印，总是在传统企业文化的演变中积淀而成，对品牌战略管理的企业文化的形成都会产生不同的影响。企业的价值观念、经营思想和行为规范就是企业所追求的价值观念所奉行的经营思想，所遵循的行为规范。可以说，实施品牌战略、构建企业文化就是经营理念在整个组织的扩大化，而且经营理念决定了企业文化的方向、主流、品位和风格。
2.风俗习惯和主盈模式
企业文化构建的风俗习惯和主盈模式指个人或集体的传统风尚、礼节、习性，是特定社会文化区域内历代人们共同遵守的行为模式或规范。主盈模式不一样，企业文化就不一样，企业的物质文化也就不同，它影响着品牌战略管理的企业文化，也是决定企业文化特色性的重要因素。比如：服装企业的服务必然不同于软件企业的服务，律师企业的文化肯定不同于房地产开发业的文化。这些直接为品牌战略的企业文化特色提供了最鲜活的有机组成元素。再比如：福建人的爱拼、广东人的尚吃、温州人的能商，无不影响着企业文化的内涵和格调。因此，企业文化的特色性一定要体现出品牌战略管理的风俗习惯和主盈模式。
3.激励机制和品牌战略
一个制度健全、经营机制灵活的企业能够合理地利用企业的各种资源，充分发挥品牌战略的效用，实现企业利益最大化。当实施品牌战略、构建企业文化处于正效应状态时，企业成员会极大发挥自己的主动性和创造性，不断提供高质量的产品和服务，还会激发职工的创造力，无论是战胜自己的竞争对手，还是为顾客提供服务都显示出极大的优势。反之，则会对企业造成重大的负面影响，在实践中常常表现为与企业的品牌战略管理的战术产生抵触，不断削弱企业自身生存发展能力。
三. 实施品牌战略、构建企业文化的对策
构建企业文化是实施品牌战略的核心。从构建企业文化的功能来看，一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是企业文化性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品市场结构与服务定位。实践证明，良好的企业文化往往能给人以特别印象，是企业求得生存与发展的根本手段之一。现就实施品牌战略、构建企业文化提出以下对策：
1.树立核心和突出个性
企业文化系统的核心要素是企业的价值观和理念。企业文化的培养应该树立价值核心，突出品牌个性，增强企业的凝聚力。实施品牌战略、构建企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化个性、经营个性的分析研究，对企业过去的文化构建要进行SWOT分析。只有做好了这些背景的分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的品牌战略文化沉淀，体现自身的企业文化的核心和个性特色。
2.注重品牌和渗透精神
实施品牌战略、构建企业文化对策是要建立和谐文化，注重品牌管理和渗透企业精神。但是许多企业在提炼企业精神时，只是用了一些华丽词句，而忽视了符合企业的独特个性。企业在培育文化的过程中，应充分突出个性，追求独具特色的文化魅力。特别是随着竞争的不断加剧，我国各行各业对构建企业文化逐年重视，构建企业文化的企业也逐年增加，这对培育渗透企业文化精神，发挥员工的主动性和创造性是十分重要的。
3.树立形象和防范风险
树立品牌形象，需要强化防范风险意识。市场充满着不确定因素，品牌价值随着所提供的产品或服务的时间和空间不断增长，潜在的风险会越来越大，有时会给企业带来措手不及的打击。今年发生的福建归真堂药业股份有限公司被披露虐待动物而严重影响上市和福建省乔丹体育用品有限公司被美国运动员乔丹上告商标侵权等事件，都给各个企业敲响了警钟，品牌危机愈演愈烈，品牌风险防范不容忽视。因此，正视品牌战略的风险管理，建立风险预警机制显得尤为重要。皮尔·卡丹、LV、西门子等一系列享誉世界的品牌带给我们的是无限的品牌文化形象，而归真堂、乔丹体育用品公司等企业则折射出强烈的防范风险气息，它们都传达了品牌的精神与追求，为提升实施品牌战略、构建企业文化作出重要的累积。
四. 结论
本文以一种完善的、有深度的思维方式诠释企业实施品牌战略、构建企业文化方式，揭示了实施品牌战略对提升企业文化构建的重要性，客观分析其现状和影响的因素，从而在品牌战略规律的科学认识和正确实践上，提出构建对策，这对解决我国企业所面临的问题与挑战，提高国际竞争、完善构建企业文化的创新性研究有着重要的实践意义和理论意义。
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