著名的公司篇(一):2017年全世界市值最大的公司排名榜单
经济不断增长，时事瞬息万变!一家公司的市值大对员工越有利，那么大家知道全世界市值最大的公司排名榜单吗?看完这篇文章你那就了解了。接下来由百分网的小编给大家介绍一下全世界市值最大的公司排名榜单，看看有哪些公司入选了?
全世界市值最大的公司排名榜单
第一名：苹果(市值：7964亿美元)
根据4月份彭博社公布的市值排名，当时苹果的市值为7556亿美元，可见两个月过去，苹果的市值上涨了410亿美元，依然是全球市值最高的公司。苹果公司在5月份成为首个总市值超过8000亿美元的上市企业。
第二名：Alphabet(谷歌母公司，市值：6751亿美元)
近期Alphabet也刷新了上市以来的最高值，一度达到6824亿美元。Alphabet的核心业务营收和利润来源依然是搜索业务，但是除此之外，Alphabet还有6款产品至少拥有10亿的用户。就目前的势头来看，Alphabet的市值很有可能率先突破万亿美元的大关。
第三名：微软(市值：5392亿美元)
微软的市值曾在1999年末就已经达到了6190亿美元，但是如今的市值却跌落至了5392亿美元。这其中很大一个原因是这个PC时代的霸主眼睁睁的错过了移动互联网，从而成就了谷歌、Facebook等互联网企业的崛起。
第四名：亚马逊(市值：4754亿美元)
诞生了20多年的亚马逊从来没有停滞不前，而是长期保持高增长的态势。和谷歌一样，近期亚马逊的也刷新了上市以来的最高值。亚马逊股价屡创新高，其创始人贝索斯的身价也随之暴涨，并有望成为首位冲击比尔·盖茨世界首富地位的科技富豪。
第五名：Facebook(市值：4388亿美元)
2012年5月12日，扎克伯格在加州总部敲响了Facebook上市的钟声。2012年IPO时，Facebook的发行价为38美元，而最近一个交易日美国股市收盘时，Facebook股价为153.61美元，五年的时间整整翻了4倍。
第六名：伯克希尔·哈撒威(市值：4076亿美元)
伯克希尔·哈撒韦公司是美国一家世界著名的保险和多元化投资集团，创始人是股神巴菲特，2016年位居《财富杂志》世界500强企业的第11名。
第七名：强生(市值：3454亿美元)
美国强生是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。5月初，因为爽身粉致癌问题，美国强生被推到了风口浪尖。这起事件一出，美国强生的股价也随之下跌，单日市值就蒸发了2亿美元。
第八名：埃克森美孚(市值：3410亿美元)
埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商，它是全球第一家市值超过4000亿美元的公司。近几年来，随着互联网科技公司的不断崛起，加之油价的下跌，埃克森美孚在市值排行榜的排名越来越靠后。
第九名：腾讯(市值：3254亿美元)
今年4月份，腾讯以2790亿美元的市值成为全球上市公司市值排名前十的中国企业。仅仅过了两个月，腾讯市值上涨了460亿，排名也从第十名上升到了第九名，与排名第八的埃克森美孚在市值上仅差150亿美元，相信很快就能超越。
第十名：阿里巴巴(市值：2975亿美元)
及腾讯之后，阿里巴巴的市值也位列前十了。2014年9月，阿里巴巴IPO的股价为每股68美元，而今天已经涨到了每股124.13美元。阿里巴巴的股价在2015年虽然遭受过重创，连续下跌10个月。但好在最近的一年股价整体呈上升态势。在过去的5月，阿里巴巴的市值更是一度达到3000亿美元。
世界最大的公司排名
NO1、美国的沃尔玛
美国的沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
NO2、中国石油化工集团
中国的中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京
NO3、荷兰皇家壳牌石油公司
荷兰的荷兰皇家壳牌石油公司壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。 在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。曾在2013年世界500强企业排第1位现阶段.
NO4、中国石油天然气集团
中国的中国石油天然气集团公司2015年7月7日，中石油当前市值达到3820亿美元(截至2015年7月7日)，位居全球500强企业第二位，仅次于苹果，成为全球市值第二大的企业。 同时，中国石油天然气集团公司也是2014年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。
NO5、美国的埃克森美孚公司
美国的埃克森美孚公司，是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在美国德克萨斯州爱文市。在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事石油天然气勘探业务;在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。
NO6、埃克森美孚
英国的埃克森美孚，由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。2010年与2011年都在全球500强企业第四位。
NO7、中国的国家电网公司
中国的国家电网公司，是经过国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁.
NO8、德国的大众汽车
德国的大众汽车，台湾译为福斯汽车，港澳译为福士汽车，马新译为大众汽车，Volks在德语中意思为“国民”，意思是“国民的汽车”，故又常简称为“VW”。大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，它也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业
NO9、丰田汽车公司
日本的丰田汽车公司，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的著名汽车制造公司，隶属于日本三井财阀。自2008年起，丰田汽车公司开始逐渐取代美国通用汽车公司而成为全球排名第一的汽车生产厂商台)
NO10、瑞士的嘉能可
瑞士的嘉能可，作为一间营业额高于雀巢、诺华制药和瑞银的公司，其生意网络遍及40个国家，拥有2000多名交易员、律师、会计师和其他专业人士，即时收到有关中亚石油或南亚蔗糖的各种市场和政治情报。其年轻、傲慢、业绩非凡的员工在各自的市场独占鳌头。公司的高层人士与俄罗斯寡头和非洲矿业巨头私交甚好。与高盛一样，嘉能可凭借自身的影响力，在涉足的所有交易中，都能得到最为优惠的条件。
世界公司最有价值排名
1、苹果
品牌价值：1532.85亿美元
2010-2011品牌价值变化：84%
苹果是一家设计和营销消费电子产品、计算机软件和个人电脑的美国跨国公司。
2、谷歌
品牌价值：1114.98亿美元
2010-2011品牌价值变化：-2%
谷歌是一家投资因特网搜索、云计算和广告技术的美国跨国上市公司，主导和开发许多因特网为基础的服务和产品。
3、IBM
品牌价值：1118.49亿美元
2010-2011品牌价值变化：17%
IBM制造和销售计算机硬件和软件。公司提供范围从大型计算机到纳米技术的基础设备、主机和咨询服务。
4、麦当劳
品牌价值：810.16亿美元
2010-2011品牌价值变化：23%
麦当劳公司是世界上最大的汉堡快餐连锁企业，每天服务超过5800万名顾客。
5、微软
品牌价值：782.43亿美元
2010-2011品牌价值变化：2%
微软通过不同的产品分部，开发、生产、授权和支持主要跟计算相关的范围广泛的产品和服务。
6、可口可乐公司
品牌价值：737.52亿美元
2010-2011品牌价值变化：8%
可口可乐公司是一家饮料零售商，是非酒精饮料浓缩液和糖浆的生产商和营销商。公司以其旗舰产品可口可乐最为著名。
7、AT&T
品牌价值：699.16亿美元
2010-2011品牌价值变化：未知
美国电话电报公司(AT&T)是美国最大的固定电话提供商，同时提供宽带和电视定制服务。2010年，AT&T在总收入上是美国第7大公司，也是美国第4大非石油公司。
8、万宝路(Marlboro)
品牌价值：675.22亿美元
2010-2011品牌价值变化：18%
万宝路是世界上最大的香烟销售品牌。
公司在美国的运作由菲利普莫里斯美国(Philip Morris USA)负责，在美国以外由菲利普莫里斯国际(Philip Morris International)负责。
9、中国移动
品牌价值：573.26亿美元
2010-2011品牌价值变化：9%
中国移动有限公司是中国国有的电信公司，提供移动通话和多媒体服务。
10、通用电气
品牌价值：503.18亿美元
2010-2011品牌价值变化：12%
通用电气在五个领域运作：能源基础设施、技术基础设施、融资、消费和工业。2010年，福布斯评选通用电气为排在摩根大通公司之后的世界第2大公司。
11、中国工商银行
品牌价值：444.4亿美元
2010-2011品牌价值变化：1%
中国工商银行是中国四大(其余三个是中国银行、中国农业银行和中国建设银行)国有商业银行中最大的银行，成立于1984年1月1日，当时是一家有限公司。根据2011《财富》全球500强排名，中国工商银行也是中国国内最赚钱的公司。
12、沃达丰
品牌价值：436.47亿美元
2010-2011品牌价值变化：-2%
沃达丰集团是一家总部位于英国伦敦的全球电信公司。沃达丰在收入方面是世界最大的无线通信公司，在用户方面则是世界第2大。
13、威瑞森( Verizon)
品牌价值：428.28亿美元
2010-2011品牌价值变化：未知
威瑞森是一家全球宽带和电信公司，是道琼斯工业平均指数的一个成分。
14、亚马逊(Amazon.com)
品牌价值：376.28亿美元
2010-2011品牌价值变化：37%
亚马逊公司(Amazon.com)是一家位于美国的跨国电子商务公司，是美国最大的在线零售商，自从2010年1月以来，销售收入是排在其后的史泰博公司的因特网销售收入的近三倍。
15、沃尔玛
品牌价值：372.77亿美元
2010-2011品牌价值变化：-5%
沃尔玛是一家美国上市跨国公司，经营大型连锁折扣超市和仓储超市。公司2010年在收入上是世界最大的上市公司。
16、富国银行(Wells Fargo)
品牌价值：368.76亿美元
2010-2011品牌价值变化：97%
富国银行是一家全世界运作的美国跨国多元化金融服务公司，在资产上是美国第4大银行，在市值上是第2大银行。
17、UPS
品牌价值：357.37亿美元
2010-2011品牌价值变化：355
UPS总部位于美国佐治亚州，每天为全世界超过200多个国家和地区的610万客户发送超过1500万个包裹。
18、惠普
品牌价值：354.04亿美元
2010-2011品牌价值变化：-11%
惠普由比尔·惠普(Bill Hewlett)和戴夫·派克(Dave Packard)在帕洛阿尔托市(Palo Alto )的一个只能停一辆车的车库里建立。目前，惠普是世界上最大的信息技术公司之一，几乎在每个国家都有业务。
19、德国电信(Deutsche Telekom)
品牌价值：297.74亿美元
2010-2011品牌价值变化：未知
德国电信是一家位于德国波恩的通信公司，是欧洲最大的通信公司。
20、Visa
品牌价值：285.53亿美元
2010-2011品牌价值变化：15%
Visa是一家总部位于加利福尼亚州旧金山市595市场街的全球支付技术公司。公司为全世界电子资金转账提供便利，大部分是通过Visa品牌的信用卡和借记卡。
著名的公司篇(二):著名企业激励员工的十大案例
索尼公司的内部招聘制度
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不但不支持，不解释，还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。
日本松下员工激励
日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。
美国西南航空员工激励
美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看到运务处针对准时、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的距离。西南航空的员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。
安利员工激励手册
安利被评为2001年中国10个最佳顾主，与其充分沟通分不开。在安利的内部网上，员工可以随时发表自己的建议和不满，公司有专门的人员处理网站上的员工意见，并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心，2000名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员工大会，所有的高层经理都会利用这个机会和员工见面，听取员工意见。许多问题，大家坐下来沟通一下，马上就能解决掉。人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。
Lawson员工激励
Lawson是日本第二大连锁便利店，当TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的总裁职务时，当初的过度扩张给Lawson留下了太多的分店，随着日本的通货紧缩压低零售价钱，许多分店都亏损了;该公司所涉足的新业务，如自动取款机(ATM)和网上购物中心，都未能带来收益，该公司的快餐不但以“单调乏味”而著称，现在又有了“令人恐怖”的名声。此后，Niinami就像一阵旋风一样接管了Lawson，在日本的企业界，他那晒得黝黑的脸庞已为人所熟知。
在接任Lawson总裁后不久，Niinami就定下了巡视Lawson旗下的所有分店(在全日本共有7648家)的计划，而且“我总是试图与Lawson员工进行直截了当的沟通，也许他们有时会想，‘那个讨厌的家伙!’但我总是很直率”。这种直言不讳的作风让Lawson员工萎靡不振的士气得到了显著的改善。摩根士丹利的分析师Michinori Shimizu认为，改善Lawson各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最大贡献。他指出，Niinami的直率作风有助于提高士气，因为这让员工感到：激进的改革正在进行之中。他在该报告中建议投资者买进Lawson的股票，“整个公司的气氛有所改善，Lawson已经变为这样一家公司，在那里，员工可以自由地向上级发表意见。”有鉴于Niinami的努力，Lawson高涨的士气正在逐步转化为更漂亮的经营业绩，虽然整个经济形势不好，虽然竞争对手SevenEleven的实力不凡，但在日经指数过去3个月的暴跌中，Lawson的股价依然保持了稳定，实现了初步的成功。
通用汽车员工激励
通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。
改革后，工人把它看作是恢复了三十年代“血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，对工人的技能要求降低了，工人无法对工作产生兴趣，不满大大增加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举办了一次罢工，企业损失4500万美圆。此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，汽车没有进行必要的检验就出厂，出现了大量质量问题。
德国企业里的工厂委员会
在德国企业里，参与管理主要通过工厂委员会的协商、董事会的共同决策、监事会的制衡及其他一些方式实现。工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成，委员会定期与雇主举办联合会议。法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件，尤其是涉及财务生产、工作流程的改变等方面。员工超过100人的企业，工厂委员会必须委任一个财务委员会，定期与管理层会面，了解公司的财务状况;1000人以上的企业，每季度雇主还必须书面报告企业各方面的情况。委员会几乎可以对企业中所有重大的决策与举措表达看法。在工作时间、工资福利等方面，委员会还具有共同决策权，特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时，可以要求雇主予以改变或赔偿。
DELL公司员工激励案例
DELL公司培训销售人员是如何采取“太太式培训”的。他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成的。销售新人不但向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能(每周给销售新人排名，用e-mail把排名情况通知他们。没有压力，就没有动力!)，销售经理承担教练和管理职能，通过新人的最终执行，达到提高业绩的目的。先是为期三周的集中培训，由专家讲解销售的过程和技巧，邀请有经验的销售人员来分享经验。
然后每周末召开会议，销售经理与培训经理都参加，检查新人上周进度，讨论分享工作心得，分析新的销售机会，制定下周的销售计划。销售经理与培训经理、新人们一起讨论新人的成长、下一步的走向。最终，“太太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。“太太式培训”的效果十分惊人，用数字可以说明。DELL销售代表每季度平均销售额是80万美圆，没有“太太式培训”的时候，新人第一季度平均销售为20万美圆，经过这样培训，新人在第一季度的平均业绩达到56万美圆，远远高于以前销售新人20万的销售。
日立公司内的“婚姻介绍所”
在把公司看作大家庭的日本，老板很重视员工的婚姻大事。例如，日立公司内就设立了一个专门为员工架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。一个新员工进入公司，可以把自己的学历、快乐喜爱、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。当某名员工递上求偶申请书，他(或她)便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会。约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。日立公司人力资源部门的管理人员说：由于日本人工作紧张，职员很少有时间寻找合适的生活伴侣。我们很乐意为他们帮这个忙。另一方面，这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。
沃尔玛的员工激励
世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆•沃尔顿，世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆沃尔顿，早在创业之初就为公司制定沃尔顿了三条座右铭：顾客是上帝顾客是上帝”、尊重每一个员工尊重每一个员工”、每天追求卓越每天追求卓越”。了三条座右铭：“顾客是上帝、“尊重每一个员工、“每天追求卓越。
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